«Si no encontramos los mejores perfiles en la familia, tendremos que tener gente de fuera»

-Se incorporó a la empresa en 1990 y desde el año 2020 ocupa la presidencia ejecutiva de la corporación. ¿Con cuánto tiempo de antelación se empieza a preparar la sucesión?

-Se piensa de generación en generación. Tuvimos un modelo de éxito en la transición de la tercera a la cuarta y, evidentemente, ya lo estamos pensando, porque aunque estamos muy bien, no tenemos 20 años. En los próximos cinco, siete o diez años habrá un proceso de la cuarta a la quinta que ya estamos dialogando. Es diferente pasar de primera a segunda que pasar a hijos de primos hermanos. Eso requiere trabajar mucho el consejo de familia, ya no solo el propio negocio.

-Tenemos separado el consejo de familia, donde se reúne la familia y regula las relaciones de la misma con la empresa, del consejo de administración que regula el negocio. En mi rol dentro de la empresa, aunque estoy en todo, es estar más en el negocio y hay otros primos míos que están más en esos procesos de reflexión del consejo de familia.