Murtra promete una Telefónica líder en Europa en 2030 y defiende su giro hacia la ejecución

Desde el inicio, Murtra quiso dejar clara una idea: el tiempo de las promesas ha terminado y ha dado paso al de los hechos. Hace un año, en su primera junta, se presentó con la promesa de dar un nuevo rumbo a la compañía. Este jueves, en cambio, quiso marcar distancias con aquel momento: «Hoy no venimos a hablar de intenciones, sino de ejecución y resultados», afirmó.

El presidente afrontaba esta junta en un contexto distinto al de hace un año. Si entonces su designación centró el debate, ahora el foco se sitúa en dos frentes: el futuro, con la estrategia de fusiones y adquisiciones, y el pasado, con la polémica por las indemnizaciones millonarias de la anterior cúpula. El mercado, además, buscaba pistas sobre el papel de Telefónica en la consolidación del sector en Europa.

Murtra describió una compañía sólida, pero lastrada hasta ahora por problemas internos como la complejidad, la lentitud en la toma de decisiones y la dificultad para abordar cambios. Frente a ello, defendió las medidas adoptadas: simplificar la estructura, centrarse en los mercados clave y reforzar el balance, asumiendo riesgos «calculados».